Notre méthode : structurer une capacité formative interne durable
Nous ne livrons pas des formations — nous construisons avec vous un dispositif que vos équipes pilotent en autonomie. Chaque mission s'articule en quatre phases, du diagnostic terrain jusqu'au transfert complet de la gouvernance à vos équipes RH.
Phase 01
Analyse du travail et des enjeux compétences
Cartographie des activités critiques, identification des situations à fort enjeu opérationnel, positionnement des écarts de compétences. Ce diagnostic alimente directement vos indicateurs RH et GEPP.
Phase 02
Ingénierie du dispositif
Conception de l'architecture pédagogique : parcours AFEST, référentiels activités-compétences, fiches de suivi, outils d'évaluation et de traçabilité conformes aux référentiels qualité en vigueur.
Phase 03
Habilitation des acteurs internes
Formation de vos experts métiers à leur rôle de formateur terrain et à la conduite des séquences réflexives. Accompagnement des managers à la création des conditions d'apprentissage en situation.
Phase 04
Gouvernance et autonomie
Transfert complet du pilotage à vos équipes RH. L'ingénierie produite est réplicable sur d'autres métiers et sites — votre organisation acquiert une capacité formative propre, durable et mesurable.
Nos domaines d'intervention
Échangeons sur votre contexte
Un entretien de cadrage de 30 minutes suffit pour évaluer si notre approche répond à vos enjeux — sans engagement.
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