Iccertis : expert en ingénierie de formation et développement des compétences
Iccertis, créé en 2018 après 15 mois de recherche et développement, est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans la transmission des savoir-faire en entreprise, la structuration de la formation interne, et plus particulièrement expert des AFEST. Notre volonté est de proposer aux entreprises un accompagnement fort pour les rendre autonomes dans leurs projets de formation internes.
Depuis mars 2025
Le groupe IFPA entre au capital d'Iccertis
Depuis plus de trois ans, Iccertis et IFPA collaborent et ont créé la société UNICO (Union pour la valorisation des compétences), réseau innovant dédié à la R&D sur l'organisation apprenante. Ce partenariat, fondé sur des valeurs et des ambitions communes, trouve aujourd'hui un prolongement naturel avec cette prise de participation, tout en garantissant l'indépendance financière et décisionnelle des deux structures.
×
Notre ambition commune
Plus de 8 M€ d'activité, France · Belgique · Canada
En unissant nos moyens, Iccertis et IFPA ambitionnons d'accélérer le développement de solutions innovantes, adaptées aux enjeux contemporains des entreprises et de leurs collaborateurs, en favorisant les pratiques réflexives, essentielles pour renforcer l'agilité et la compétitivité des entreprises. Notre groupement représente plus de 8 millions d'euros d'activité annuelle, en croissance continue.
Réseau UNICO
Union pour la valorisation des compétences in situ
UNICO est un réseau qui mobilise et mutualise ses ressources pour une R&D dédiée à l'organisation apprenante. Dans un contexte de mutation des métiers et de tensions fortes sur le recrutement et les qualifications, la structuration de la formation interne devient un des principaux enjeux RH pour les entreprises françaises. La montée en compétence doit être intégrée directement dans le travail.
Grands enjeux
L'organisation apprenante au cœur de notre R&D
La montée en compétence doit être intégrée directement dans le travail. Pour cela, l'organisation du travail doit être repensée pour la rendre apprenante. Les situations de travail doivent être revisitées en incluant des temps d'auto-formation et des temps d'analyse des pratiques. L'encadrement et les managers sont le pivot essentiel de l'entreprise apprenante.
350
Projets d'entreprises accompagnées en AFEST
8
Ingénieurs pédagogiques
1
Plateforme de gestion AFEST (COEVIO)
10
Consultants experts AFEST
10
Régions
Échangeons sur votre contexte
Un entretien de cadrage de 30 minutes suffit pour évaluer si notre approche répond à vos enjeux — sans engagement.
Demander un entretien de cadrage